Мы уже сейчас реализуем медиа-платформу, запуск ее будет в этом году, в 2021 году. Как раз будем консолидировать эти ресурсы, соцсети, блогеров, которые говорят о еде, говорят о рецептах
Директор по стратегии X5 Владимир Салахутдинов ранее рассказывал, что решение о выборе продуктов покупатели принимают еще до похода в магазин, и предпочтения формируются под влиянием медийной сферы.
Таким образом, компания стремится «встать с покупателем в начало клиентского пути», поэтому X5 планирует создать медийную платформу с набором информационных и развлекательных ресурсов о еде и о том, что с ней связано.
Подчеркивается, что понимание потребностей покупателей является большим преимуществом.То же самое — мы считаем, что дополнительные сервисы, которые следуют уже после продажи, например, платежные сервисы, мы тоже можем реализовывать. Сейчас, кстати, обсуждаем такие проекты с Альфа-банком
Открытий в «Пятерочке» мы планируем примерно столько же, сколько в этом (в 2020 — ред.) году, около 1,5 тысяч. При этом мы существенно увеличиваем программу реконструкций
Компания в прошлом году замедлила программу реконструкций на фоне пандемии коронавируса. Обновленные объекты показывают рост LfL-продаж (продажи сопоставимых магазинов) на уровне более 10%.
Закрывать работающие магазины во время COVID было неправильно. В следующем году мы практически в три раза собираемся сделать больше реконструкций, потому что видим очень хорошие результаты
Масштабирование мы планируем на 2022-2023 год, если найдем вот эту успешную модель. А у нас, мне кажется, вариантов — мы ее найдем, дальше будем масштабировать
У нас очень хорошие результаты за этот год. Операционные результаты мы только завтра раскроем, поэтому я не смогу их подробно комментировать, но по росту выручки, по темпу роста продаж мы выше наших ожиданий по году, мы растем выше рынка. За этот год мы стали лидером в онлайн-ретейле в сфере продуктов питания, это лидерство пока удерживаем. «Перекресток впрок» у нас вырос по прошлому года более чем на 200%
Сейчас мы пилотируем (формат жестких дискаунтеров — ред.), в 2021 году откроем порядка 50 магазинов
Когда это все сложится, и команда сейчас очень активно над этим работает, «Чижик» наш, я надеюсь, начиная с 2022 года будет очень быстро масштабироваться по всей стране и будет давать еще дополнительную возможность клиентам X5 получать самые лучшие цены во всех регионах в разных наших магазинах, в зависимости от того, какой ассортимент нужен, какой магазин ближе
Есть возможность выйти на разные рынки и покрыть все сегменты потенциальных инвесторов
Вы знаете, пока таких утвержденных планов нет, но, конечно, мы постоянно рассматриваем новые возможности, как внутри России, так и за пределами России. Пока внутри России рынок такой, у нас, действительно, столько возможности расти, что мы концентрируемся на регионах своего присутствия
Действительно, если мы в какой-то момент решим выходить за пределы, конечно, мы будем об этом коммуницировать, рассказывать. Но пока этой истории нет
21 января Московская биржа, в рамках проекта MOEX Home Talks, проведет встречу с главным финансовым директором X5 Retail Group Светланой Демяшкевич.
Основные топики:ЦБ может ввести тестирование на знание сложных инвестпродуктов с 2021 года
Центробанк хочет сдвинуть сроки начала тестирования инвесторов на знание сложных инвестпродуктов с 1 апреля 2022 года на начало 2021 года, сообщили источники Forbes, которые участвовали во встрече в ЦБ 17 декабря. Как сообщал ранее “Ъ”, регулятор рекомендовал финансовым компаниям и банкам прекратить продажу сложных финансовых инструментов физлицам. По данным Банка России, более 60% продаж сложных инструментов приходится на клиентов, которым не хватает знаний. По данным “Ъ”, ранее финансовые группы стали получать звонки из Банка России с настоятельной просьбой прекратить продажу сложных финансовых продуктов физическим лицам. При этом никаких оснований не приводилось.
https://www.kommersant.ru/doc/4617524?from=hotnews
Агенты получают ко.Розничные платежи могут пойти в обход банков
X5 Retail Group приняла решение с 16 декабря установить нулевую торговую наценку на группу социально значимых товаров.… Семь товаров из базовой потребительской корзины будут продаваться по цене их закупки у поставщиков: макаронные изделия, хлеб, говядина тушеная, чёрный чай, картофель, хлопья зерновые и ультрапастеризованное молоко
Торговые расходы на эти товары (включая аренду, логистику, коммунальные платежи, зарплату персонала) будут покрыты за счет компании.
Обнуление наценки позволит снизить розничные цены на востребованные товары первой необходимости, что особенно важно сегодня для социально незащищенных групп. Надеемся, что нашу инициативу в области саморегулирования поддержат коллеги по отрасли, а также производители и поставщики. Это поможет сдержать цены и поддержать покупателей
X5 также участвует в работе с профильными ведомствами и поставщиками для формирования межотраслевых соглашений о сдерживании цен на растительное масло и сахар.
источник